会計処理をクラウドで行うこと

  • 人事システムを作り上で重要なポイントがあります

    • 人事システムを構築して上で、重要なポイントとなる考え方があります。

      これをどちらにするかで、組織の考え方が180度変わってくるからです。


      学生時代は、テストを行って100点を取る人がいないことは良くあることです。



      90点が最高点であれば、90点を取った人がナンバー1になります。



      日本の偏差値教育が導入されたのは昭和39年からですが、偏差値は相対的な評価で1番が決定するものです。



      このことに幼いころから馴染んできた日本人が、会社に入って一番戸惑ることは、100点を取らなくても、90点でもナンバー1であれば良いという考え方です。


      ところが、会社というものは100点でなけれれば、90点も0点も同じ評価でしかありません。



      仕事に、90点はないのです。



      これが、人事システムとして、会社の評価問題に落とし込まれる段階で、両極端の2つの違いが出てきてしまいます。
      それは、物事を成し遂げたら評価するのか、または成し遂げてはいないが、出来るだろうとして予想評価するか、の違いになって現れてくるのです。
      人事のシステムというものは、突き詰めれば人の評価に行きつきます。


      物事を卒業したら(達成したら)部長にすると、達成はしなかったが次は出来るだろうから部長職に上げるでは話しが違うのは当たり前です。

      アメリカの評価制度が導入され初めて、達成しなければ部長にはしない、が今の日本企業にも増えてきいます。しかし、圧倒的に君ならできるが主流であることに変わりはありません。



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